네이버는 지식인을 통해 검색 강자로 자리 잡았습니다. 누가 질문에 답을 하겠냐고 했지만 '오상진' 아나운서처럼 정말 열심히 답을 다는 사람이 있었고 NHN은 적절한 내부 인력을 통해 고객을 붙들어 두었습니다.
다음은 검색을 등한시하다 시장을 네이버에 완전히 내주었습니다. 그 뒤 카페 검색을 시작하여 시장 점유율을 7%에서 15% 수준으로까지 올렸습니다. 그러나 거기까지 였습니다.
그 외 네이트, 엠파스, 야후는 시장 점유율이 계속 떨어졌고, 네이버는 70%를 넘는 거의 독과점인 현상황에 이르렀습니다.
현 시장은 지식인으로 시작한 네이버 검색 유입과 블로그, 카페를 통한 사용자 고착현상으로 설명할 수 있습니다. 뿌리는 지식인입니다. 데이터가 있어야 검색을 할 수 있습니다. 다음과 네이트, 엠파스는 디비 싸움에서 이미 네이버에 졌고 역전할 수 있는 기미는 전혀 찾아볼 수 없습니다.
이런 답답한 상황을 깨려고 다음에서는 '유시시 검색'이라는 새로운 패러다임을 들고 나왔습니다. 하지만 사용자가 만들어내는 동영상은 제한적일 수 밖에 없습니다. 따라서 찾을 수 있는 정보 역시 제한적입니다. 이것으로는 기존 네이버 지식인 검색을 이길 수 없습니다. 그런 상황을 반영하는 듯, 이제 다음의 유시시 광고를 볼 수 없습니다.
자기가 잘하는 일에 집중해야할텐데 다음은 아이피티비(IPTV)라는 외도를 선택했고, SK컴즈는 엠파스를 합병 하고 2년이 되가지만 아무런 성과도 내지 못하고 있습니다. 이렇게 외부에서 갈팡질팡하는 동안 NHN은 많은 인력을 모으고 역량을 강화하고 있습니다. 당분간 네이버의 독주를 막을 곳은 없는 듯 합니다.
다음은 검색을 등한시하다 시장을 네이버에 완전히 내주었습니다. 그 뒤 카페 검색을 시작하여 시장 점유율을 7%에서 15% 수준으로까지 올렸습니다. 그러나 거기까지 였습니다.
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현 시장은 지식인으로 시작한 네이버 검색 유입과 블로그, 카페를 통한 사용자 고착현상으로 설명할 수 있습니다. 뿌리는 지식인입니다. 데이터가 있어야 검색을 할 수 있습니다. 다음과 네이트, 엠파스는 디비 싸움에서 이미 네이버에 졌고 역전할 수 있는 기미는 전혀 찾아볼 수 없습니다.
이런 답답한 상황을 깨려고 다음에서는 '유시시 검색'이라는 새로운 패러다임을 들고 나왔습니다. 하지만 사용자가 만들어내는 동영상은 제한적일 수 밖에 없습니다. 따라서 찾을 수 있는 정보 역시 제한적입니다. 이것으로는 기존 네이버 지식인 검색을 이길 수 없습니다. 그런 상황을 반영하는 듯, 이제 다음의 유시시 광고를 볼 수 없습니다.
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